在互聯(lián)網(wǎng)浪潮全面來(lái)襲的當(dāng)下， 與“互聯(lián)網(wǎng)+”息息相關(guān)的不銹鋼反應(yīng)釜等傳統(tǒng)制造業(yè)在面臨著信息化水平不高、供應(yīng)鏈整合不夠等造成的低產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)困境的同時(shí)，還要抵御外企大肆進(jìn)入帶來(lái)的行業(yè)沖擊，越來(lái)越多的傳統(tǒng)制造業(yè)迷失在了互聯(lián)網(wǎng)大潮中。

不銹鋼反應(yīng)釜等傳統(tǒng)制造企業(yè)較大的危機(jī)，不再是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是能否清晰把握未來(lái)。因此，乘借互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，邁向?qū)I(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新生，成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然抉擇。

對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級(jí)版，是將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化的核心，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)融合的過(guò)程，它將推動(dòng)“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”。

“傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)，要么死亡。”互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，已經(jīng)走過(guò)了純粹沖擊或顛覆的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，不是跨界的資源掠奪，而是融合的利益分享。

工業(yè)4.0是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的核心，也是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的重要體現(xiàn)。因此，工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+的碰撞，將明確傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，更好的幫助傳統(tǒng)制造業(yè)借助移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈、減少原材料用量和環(huán)境負(fù)荷、降低工廠成本，提高生產(chǎn)效率……

工業(yè)4.0將徹底改變制造業(yè)思維，在“智能”工廠，以“智能”生產(chǎn)方式，制造“智能”產(chǎn)品，同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的設(shè)計(jì)、研發(fā)、管理等的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的顛覆和重構(gòu)，是傳統(tǒng)制造業(yè)的未來(lái)寫照。

一個(gè)無(wú)限散發(fā)創(chuàng)意，一個(gè)無(wú)限精致聚焦，互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)4.0，無(wú)疑給處于痛苦掙扎中的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了福音。然而，面對(duì)中國(guó)工業(yè)化發(fā)展歷史不長(zhǎng)，大部分還沒(méi)有自動(dòng)化和數(shù)字化，尚處在工業(yè)2.0階段，只有很少部分達(dá)到信息化時(shí)代3.0階段的現(xiàn)狀，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)“由大到強(qiáng)”，從制造邁向智造的道路依然漫長(zhǎng)。因此，2.0、3.0和4.0齊頭并進(jìn)，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“控制大腦”——ERP，邁向數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的智能化生產(chǎn)，成為傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)下較重要的課題。

工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，必將沖擊制造業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造和分配模式。未來(lái)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)都將參與到生產(chǎn)制造中，共同創(chuàng)造價(jià)值，輸送價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，形成新的價(jià)值創(chuàng)造和分享模式.